Внедрение автоматизированной информационной системы в ЗАО «Ростовгазоаппарат» позволило подробно детализировать оперативное управление производством, сократить задержки производственного процесса за счет более быстрого определения дефицита материалов и упростить процесс планирования хозяйственной деятельности. На предприятии был сокращен бумажный документооборот, вся нормативно-справочная информация была собрана в единой базе и приведена к единому стандарту. Руководство ЗАО «Ростовгазоаппарат» получило отчеты, позволяющие осуществлять как оперативный контроль, так и стратегический анализ результатов деятельности предприятия.
— Планирование процессов закупок, производства и реализации с возможностью автоматизированной корректировки полученных планов.
— Формирование потребностей производства в сырье и материалах по плану производства с учетом материалов, неполученных по лимитно-заборным картам и остатков на складе.
— Перемещение сырья с основного склада материалов на склад подразделения с автоматическим заполнением по остаткам лимитно-заборных карт.
— Учет затрат на производство, учет выпуска продукции и полуфабрикатов.
— Хранение норм заделов полуфабрикатов, планирование и учет выпуска заделов.
— Расчет плановой калькуляции продукции по плану производства на месяц с расчетом материальных и косвенных затрат.
— Расчет фактической себестоимости продукции.
— Учет брака сырья и продукции.
— Автоматическое заведение аналогов номенклатуры на основании утвержденных актов отклонений.
— Анализ дефицита полуфабрикатов по графику выпуска по подразделениям с учетом корректировок плана и отражением факта выпуска продукции и полуфабрикатов по нарастающей с начала месяца.
— Детализированный до отдельных серийных номеров учет реализации продукции.
— Управление кадрами организации.
— Расчет заработной платы сотрудников со сдельной оплатой труда в зависимости от выполненной работы.
